實(shí)木家具雖然是現(xiàn)代家居裝飾者們最終愛(ài)的家具產(chǎn)品，但是根據(jù)目前市場(chǎng)中實(shí)木家具行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，相關(guān)專(zhuān)家分析表示，在不久的未來(lái)實(shí)木家具行業(yè)將面臨一些困境，如何提前預(yù)知這些困境并為走出這些困境出謀劃策呢?這還得從實(shí)木家具行業(yè)即將面臨的困境說(shuō)起。

第一，實(shí)木家具企業(yè)泛濫成災(zāi)

中國(guó)的實(shí)木家具在10多年的發(fā)展過(guò)程中，以龐大的市場(chǎng)需求量和極低的行業(yè)門(mén)檻吸引著眾多企業(yè)分食，火爆的市場(chǎng)促成了短期內(nèi)中國(guó)實(shí)木家具的膨脹與泛濫。這其中不乏一些做板式家具的中小企業(yè)中途轉(zhuǎn)型做實(shí)木家具;同時(shí)，許多大型企業(yè)也怦然心動(dòng)，采取多元化發(fā)展策略，將實(shí)木家具作為一個(gè)發(fā)展方向，將產(chǎn)品鏈進(jìn)行拓寬，使得企業(yè)的管理難度越來(lái)越大。

實(shí)木家具企業(yè)泛濫成災(zāi) 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)何時(shí)了

這種跟風(fēng)逐利的沖動(dòng)行為，為一線各大商場(chǎng)中平添了大量新的“實(shí)木品牌”，實(shí)木家具市場(chǎng)因此而變得更為零散，區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原本就一片混沌的家具產(chǎn)業(yè)格局顯得更加混亂，在如此混亂的實(shí)木家具行業(yè)而國(guó)家并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理與規(guī)章制度。

第二，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)得不到改變

目前，市場(chǎng)中的眾多實(shí)木家具企業(yè)相當(dāng)缺乏明確的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略方向，從而盲目模仿、抄襲成風(fēng)，使得“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”成為實(shí)木家具難以克服的軟肋。實(shí)木家具的同質(zhì)化不僅體現(xiàn)在工藝、技術(shù)、設(shè)計(jì)、包裝上，就連其展廳的陳列方式，銷(xiāo)售人員的導(dǎo)購(gòu)等等同一樣;如此嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的最直接的后果就是：市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品印象模糊，產(chǎn)品銷(xiāo)量提不上來(lái)，并不用說(shuō)企業(yè)品牌的塑造。

第三，實(shí)木家具原材料的短缺致成本飆升

據(jù)林業(yè)局相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士表示，我國(guó)實(shí)木家具市場(chǎng)對(duì)于珍貴木材的用量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我國(guó)樹(shù)木成材總量。為保護(hù)森林資源，我國(guó)林業(yè)部門(mén)對(duì)砍伐的審核日益嚴(yán)格;與此同時(shí)，我國(guó)原木進(jìn)口的渠道也隨著各大木材生產(chǎn)國(guó)加大限制而受阻，這無(wú)形中使得實(shí)木家具的市場(chǎng)價(jià)格相當(dāng)高昂，并且由于缺乏基材，很多企業(yè)根本就不能進(jìn)行實(shí)木家具的生產(chǎn)。

第四，混亂的實(shí)木家具市場(chǎng)成眾矢之的

隨著實(shí)木家具企業(yè)的快速增長(zhǎng)，初級(jí)品牌的無(wú)限度飆升，實(shí)木家具的數(shù)量已遠(yuǎn)超其應(yīng)有的消費(fèi)容量。為提升銷(xiāo)量，各商家想盡方法炒作“實(shí)木”話題，并不惜以?xún)r(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)，甚至“現(xiàn)場(chǎng)破壞試驗(yàn)”等過(guò)激手段搶占市場(chǎng)。此外，隨著實(shí)木原材料價(jià)格飆升及實(shí)木家具新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，實(shí)木家企不得不冒著違規(guī)受罰的風(fēng)險(xiǎn)，大打“擦邊球”，在消費(fèi)者心中造成了不良印象等等;如此繁多的混亂市場(chǎng)，使得一些優(yōu)質(zhì)的實(shí)木家具企業(yè)并不能得已良好的環(huán)境時(shí)行成長(zhǎng)。

面對(duì)實(shí)木家具企業(yè)所即將面臨的困境，實(shí)木家具企業(yè)在接下來(lái)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)思想一些什么呢?作為企業(yè)來(lái)講，能做的自然只有在自己產(chǎn)品上下功夫，實(shí)木企業(yè)可以走“新中式”風(fēng)格的道路，以簡(jiǎn)約中式風(fēng)格的實(shí)木家具產(chǎn)品為主打，達(dá)到節(jié)省材質(zhì)的功效，此外實(shí)木家具企業(yè)還可以走“狹窄”道路比如區(qū)域化，不斷淘汰一些實(shí)力與品質(zhì)都不太好的實(shí)木家具企業(yè)，慢慢發(fā)展品牌產(chǎn)業(yè)鏈。