夜夜躁狠狠躁日日躁2021,丁香色婷婷,天天躁夜夜躁狠狠躁2021,五月妞妞

泰瑞 速達(dá) 福運(yùn)旺 山山校具 寶來 優(yōu)美特 永德
勝芳在線家具產(chǎn)地批發(fā)網(wǎng)
二維碼掃描
椅類 桌類 柜類 茶幾 床類 藤藝 架子類 凳子 沙發(fā) 理容器材 校具用品 酒店商用 家具配件 梯子 更多家具
當(dāng)前位置: 首頁 » 家具資訊 » 熱點(diǎn)關(guān)注 » 正文

傳統(tǒng)家具企業(yè)生存壓力大 亟需轉(zhuǎn)變思路

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-07-05  來源:網(wǎng)絡(luò)  作者:來自網(wǎng)絡(luò)  瀏覽次數(shù):463
核心提示:對傳統(tǒng)家具制造企業(yè)來說,目前正面臨著六大生存壓力:用工荒、加薪潮、人民幣升值、原材料漲價、產(chǎn)品同質(zhì)化和營銷模式老化,這使得企業(yè)利潤更薄,行業(yè)發(fā)展受阻。所以,全行業(yè)都在倡導(dǎo)“轉(zhuǎn)型升級”。然而,對于那些毫無準(zhǔn)備的企業(yè),

  對傳統(tǒng)家具制造企業(yè)來說,目前正面臨著六大生存壓力:用工荒、加薪潮、人民幣升值、原材料漲價、產(chǎn)品同質(zhì)化和營銷模式老化,這使得企業(yè)利潤更薄,行業(yè)發(fā)展受阻。所以,全行業(yè)都在倡導(dǎo)“轉(zhuǎn)型升級”。然而,對于那些毫無準(zhǔn)備的企業(yè),轉(zhuǎn)型也許是促使其快速倒閉的催化劑。而在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上去做一定的資源關(guān)系轉(zhuǎn)化,倒是眾多企業(yè)早日脫困的選擇之路。筆者認(rèn)為,家具企業(yè)應(yīng)重新審視企業(yè)內(nèi)外部各種資源的關(guān)系,對原有運(yùn)作體制進(jìn)行必要的變革,才能踏上轉(zhuǎn)型升級的康莊大道。

  將“原材料供應(yīng)關(guān)系”轉(zhuǎn)化為“市場聯(lián)盟關(guān)系”

  目前大部分原材料供應(yīng)商與企業(yè),仍然是“企業(yè)有所需,我有所供”的淺層次的供求關(guān)系,這中間存在著討價還價、互相削減對方利潤的弊端,這是一種互相“減能”的合作,也就是削減市場競爭力的合作。如果供求雙方組成一個項(xiàng)目的聯(lián)盟,根據(jù)市場的需求,設(shè)立一個共同的利潤目標(biāo),就能將原來的互相“減能”變成互相“增能”,由“討價還價”的對立雙方變成“增值增利”的市場共同開拓者。

  將“勞資(力)雇傭關(guān)系”轉(zhuǎn)化為“同舟共濟(jì)關(guān)系”

  傳統(tǒng)的“勞資(力)雇傭關(guān)系”體現(xiàn)的是一種純粹的物質(zhì)交換關(guān)系,企業(yè)效能的提高完全依靠資方提供的薪酬對勞方的刺激,這樣就難以把控產(chǎn)品的品質(zhì)及市場效益。隨著近幾年勞動者素質(zhì)及意識的提高(80 后、90 后更強(qiáng)烈追求獨(dú)立性、自立性、創(chuàng)新性),原有的分配方式已不能適應(yīng)市場需求。企業(yè)可從“項(xiàng)目”的角度組織團(tuán)隊(duì),讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每一個成員都成為該項(xiàng)目的投資者,報酬所得由原來的雙方核定(固定)薪酬變成完全的效益分紅,讓勞資雙方成為一種“同舟共濟(jì)”的合作關(guān)系。這就是真正將人力變成一種資源,企業(yè)最終將會獲得更多的回報。將“控制、命令式管理方式”轉(zhuǎn)化為“引導(dǎo)、溝通式啟迪方式”。傳統(tǒng)的“控制、命令式”管理方式是一種監(jiān)督、約束型的管理,不利于發(fā)揮下屬的主動性、創(chuàng)新性,甚至?xí)箤Ψ疆a(chǎn)生逆反心理及懈怠行為。如果將這種傳統(tǒng)的約束型管理轉(zhuǎn)化成“引導(dǎo)、溝通式”啟迪,讓下屬在一定的工作范圍內(nèi)發(fā)揮自己的聰明才智,從而匯集眾人的思想,將更有利于企業(yè)的發(fā)展。

  將“職能型分工合作關(guān)系”轉(zhuǎn)化為“價值型團(tuán)隊(duì)自助作業(yè)關(guān)系”

  現(xiàn)在眾多企業(yè)中存在著部門之間“各自為政”、“唯我獨(dú)尊”的現(xiàn)象,排除因部分主管領(lǐng)導(dǎo)意識、素質(zhì)原因外,主要是因?yàn)槠髽I(yè)的組織分工是按“職能制”進(jìn)行劃分的,這在源頭上就存在著“職能”的獨(dú)立性和自我性,必然使各部門站在自己的角度去多占用資源,盡可能掩蓋自己的不足等。如果企業(yè)從“價值目標(biāo)”進(jìn)行功能劃分,讓所有的部門績效建立在以核心價值創(chuàng)造為目標(biāo)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)立“價值型”團(tuán)隊(duì),將職能型分工合作關(guān)系轉(zhuǎn)化成自助作業(yè)關(guān)系,定能消除企業(yè)中的內(nèi)耗行為。

  將“生產(chǎn)領(lǐng)域品牌”轉(zhuǎn)化成“市場流通領(lǐng)域的商業(yè)品牌”

  任何品牌只有進(jìn)入商業(yè)流通領(lǐng)域才能真正實(shí)現(xiàn)品牌內(nèi)涵的提升和質(zhì)變,真正高附加值品牌均屬于“商業(yè)品牌”。停留在制造環(huán)節(jié)的品牌,也就是為其他品牌做“貼牌”、做“代工”,只能賺取低廉的加工費(fèi)。而家具行業(yè)大多數(shù)品牌仍依附于大賣場、大經(jīng)銷商的力量,或“貼牌”生產(chǎn),沒有實(shí)現(xiàn)品牌的商業(yè)化運(yùn)作。

  從“傳統(tǒng)低能運(yùn)作技術(shù)”轉(zhuǎn)向“現(xiàn)代高效信息技術(shù)”

  目前家具行業(yè)的生產(chǎn)制造、數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研、營銷渠道等,仍停留在傳統(tǒng)的手工或半自動操作的低能技術(shù)階段,這必然導(dǎo)致成本提高、信息不對稱、市場反應(yīng)遲鈍等。只有充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)如設(shè)備的智能化,才能降低成本,使數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)化、市場調(diào)研時效化、營銷渠道多元化得以真正實(shí)現(xiàn),才能將家具這一傳統(tǒng)行業(yè)高效化,盡可能規(guī)避前面提到的“六大生存壓力”。

  當(dāng)然,企業(yè)內(nèi)外部的資源關(guān)系是多樣性的,也是錯綜復(fù)雜的,但始終必須抓住其中關(guān)鍵性的幾大要素,并分析自己目前所存在的優(yōu)劣勢,至于怎樣轉(zhuǎn)型和升級,應(yīng)取決于每個企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。至于本篇筆者的淺析,全當(dāng)拋磚引玉。

 
關(guān)鍵詞: [標(biāo)簽:關(guān)鍵詞]
 
[ 家具資訊搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 關(guān)閉窗口 ]

 

 
推薦圖文
推薦家具資訊
點(diǎn)擊排行
網(wǎng)站首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 廣告服務(wù) | 積分換禮|?冀ICP備11012714號-1 |?資質(zhì)公示
版權(quán)所有:廊坊市香盛偉業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 勝芳在線 ? | ?
客服熱線:0316-7891796 客服QQ:勝芳在線客服?勝芳在線客服??客服微信:13313162915(添加微信,進(jìn)入勝芳在線家具交流群)
?
關(guān)注微信
X 點(diǎn)擊關(guān)閉