首屆網(wǎng)交會(huì)上，馬云講到“不做電子商務(wù)，五年后你會(huì)后悔！”的確，在電商迅速發(fā)展的今天，其儼然已經(jīng)成為了各行各業(yè)發(fā)展的突破口。

　　據(jù)2010-2011年度《中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告》顯示，2011年國(guó)內(nèi)電商交易總額高達(dá)5.88億元，同比增長(zhǎng)29.2%，占GDP八分之一。而且據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年都會(huì)有300至400家新的電商企業(yè)會(huì)誕生，也就是平均每天都將有一家電商公司成立。截止2010年12月，國(guó)內(nèi)B2C、C2C與其它電商模式企業(yè)數(shù)已達(dá)20750家、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)2.03億人、個(gè)人網(wǎng)店數(shù)量達(dá)1620萬(wàn)家，同比增長(zhǎng)分別達(dá)43.1%、28.5%、24.6%。加上最近快遞業(yè)與電商之間開打爭(zhēng)奪戰(zhàn)，像以順豐快遞為代表的一類快遞企業(yè)也先后躋身電商市場(chǎng)，再結(jié)合電商市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)收入和企業(yè)成長(zhǎng)數(shù)量以及規(guī)模來(lái)看，電商終將是發(fā)展趨勢(shì)。

　　電商淘汰年襲來(lái) 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

　　雖然電商取得了不少的成績(jī)，但是業(yè)界很多專業(yè)人士卻紛紛表示，今年將是電商市場(chǎng)的淘汰年。一方面，兩級(jí)分化嚴(yán)重，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，搶占先機(jī)最重要。撇開那些上市公司不說(shuō)，像那些處于發(fā)展中的電商企業(yè)，如京東、美樂(lè)樂(lè)這類相對(duì)比較成熟的企業(yè)，則會(huì)朝精細(xì)化方向發(fā)展，在線上規(guī)模達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后便開始擴(kuò)建自己線下物流規(guī)模，相比剛剛起步的電商企業(yè)顯然更具有有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　另一方面，電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。前幾天順豐優(yōu)選上線，快遞業(yè)正式躋身電商市場(chǎng)。這類企業(yè)雖不被看好，但是其先前積累的各種資源對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展都有一定的推動(dòng)作用，而這類企業(yè)對(duì)于物流業(yè)發(fā)展不完善且經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品的電商企業(yè)來(lái)說(shuō)必將是巨大的挑戰(zhàn)。

　　近段時(shí)間有消息稱，入駐天貓的家居品牌紛紛開始撤出網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。很多家居企業(yè)表示還在探索中，加上網(wǎng)上品牌店鋪產(chǎn)品“山寨”太多，嚴(yán)重阻礙其發(fā)展前景，讓很多商家都感到很懊惱。但是一個(gè)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)樹立了標(biāo)桿，那么勢(shì)必會(huì)有第二家、第三家甚至數(shù)十家企業(yè)開始模仿甚至山寨其模式和產(chǎn)品。對(duì)此業(yè)界專業(yè)人士表示，2012年不僅是整個(gè)電商市場(chǎng)的淘汰年，對(duì)于家具電商企業(yè)來(lái)說(shuō)更是垂死掙扎的一年。

　　針對(duì)像大件家具、地板、五金建材等傳統(tǒng)行業(yè)，走上電商之路也并非不易。如果說(shuō)按照傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，在紅星美凱龍等大型賣場(chǎng)租場(chǎng)地，那么在這個(gè)房產(chǎn)走勢(shì)低迷，物價(jià)上漲的年代，其租金勢(shì)必會(huì)呈上漲趨勢(shì)。自然而然，多出的這部分價(jià)格自然由消費(fèi)者支付。以此類推必將成為惡性循環(huán)。

　　眾所周知，電商平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)在于可以降低成本，進(jìn)而降低價(jià)格。那么生拉硬扯的將傳統(tǒng)行業(yè)搬上電商平臺(tái)而沒(méi)有找準(zhǔn)定位，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，以及完善自身產(chǎn)業(yè)鏈，那么其發(fā)展空間也將受到局限。就如同今天出現(xiàn)的家具電商品牌撤出天貓是一個(gè)道理，而這類問(wèn)題的出現(xiàn)也具有一定的必然性。

　　避開高危領(lǐng)域 爭(zhēng)取獨(dú)樹一幟

　　據(jù)電子商務(wù)觀察員魯振旺表示，現(xiàn)在有五大高危創(chuàng)業(yè)電商領(lǐng)域，網(wǎng)上藥店、紅酒、3C領(lǐng)域B2C、服裝電商品牌以及團(tuán)購(gòu)。所以說(shuō)企業(yè)在最初決策以及定位的時(shí)候就應(yīng)該摸清現(xiàn)狀，找準(zhǔn)自身發(fā)展空間。

　　首先，整合線上和線下市場(chǎng)?；蛟S現(xiàn)在還有不少企業(yè)對(duì)電商或多或少存在一定的質(zhì)疑，但也有部分勇于嘗試的企業(yè)已初嘗甜頭，他們采用采用線上推廣、引流，線下做好質(zhì)量和售后的做法，在發(fā)展歷程中不斷取得佳績(jī)。所以說(shuō)，在模式上要先發(fā)制人，洞悉市場(chǎng)尤為重要。而且祥峰投資中國(guó)區(qū)首席投資官鄭俊聰還表示：“利用O2O模式可以消除了用戶在家具消費(fèi)過(guò)程中普遍存在的對(duì)品質(zhì)和物流的顧慮，打破了家具電商的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了銷售的高速增長(zhǎng)?！?/p>

　　其次，完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)敲恳粋€(gè)電商企業(yè)發(fā)展歷程中必不可少的章節(jié)。像以直銷為主的電商企業(yè)，就必須要保證從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、選材、做工、成品再到消費(fèi)者手中這一整個(gè)過(guò)程必須完整無(wú)誤，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)于企業(yè)和消費(fèi)者來(lái)講都不可忽視。

　　隨著行業(yè)發(fā)展也逐步到了瓶頸期，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，物流成本，經(jīng)營(yíng)成本的增加，市場(chǎng)不規(guī)范等問(wèn)題日益凸顯，簡(jiǎn)單的把自己的產(chǎn)品掛在網(wǎng)上就有收益的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。所有的電商企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中都是面臨著要么生存要么淘汰的選擇。電商發(fā)展到今天，進(jìn)入電商行業(yè)門檻看似簡(jiǎn)單，有貨源有一個(gè)平臺(tái)就可以開始盈利，但是要真正在這個(gè)行業(yè)存活下來(lái)，一個(gè)企業(yè)必須要有自己獨(dú)到的東西，同時(shí)必須堅(jiān)持模式的創(chuàng)新，因此就目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀而言O(shè)2O模式必是家具電商行業(yè)的大勢(shì)所趨。