從1997年的海爾到2010年的康寶，知名家電企業(yè)紛紛試水櫥柜業(yè)，使得櫥柜行業(yè)頻頻地震；從推行標準化生產(chǎn)到提出精品售后概念，家電企業(yè)的成熟管理給傳統(tǒng)家居業(yè)帶來陣陣沖擊；與此同時，櫥柜行業(yè)非標準化的生產(chǎn)特點、零碎復(fù)雜的配件種類、良莠不齊的競爭環(huán)境，也使得家電企業(yè)的家居擴張之路倍感艱辛。家電企業(yè)轉(zhuǎn)做櫥柜有哪些優(yōu)勢？凸顯出哪些問題？給櫥柜行業(yè)帶來哪些影響？今后的發(fā)展方向又是怎樣？本期專題與海爾整體廚房、華帝集成廚房、柏林世家·西門子廚房等幾大代表品牌，一起探討家電企業(yè)的大家居探索之路。

　　現(xiàn)象

　　家電企業(yè)集體發(fā)力櫥柜領(lǐng)域

　　從1997~2002年，白電第一品牌海爾、廚電第一品牌華帝相繼進軍櫥柜領(lǐng)域，拉開了家電業(yè)家居擴張的序幕。10余年來，兩大家電廚電領(lǐng)軍品牌均在櫥柜板塊取得了不錯的成績。2010年以來，又有康寶、西門子、美的、帥康、榮事達、萬家樂等10余家品牌以不同的形式相繼涉足櫥柜市場。

　　記者了解到，目前家電企業(yè)轉(zhuǎn)做櫥柜的模式主要有三種：自主經(jīng)營、品牌輸出和授權(quán)合作。自主經(jīng)營即家電企業(yè)設(shè)置獨立的櫥柜事業(yè)部，在原有渠道基礎(chǔ)上完全自主經(jīng)營，代表品牌有海爾、華帝、美的等；品牌輸出模式是家電企業(yè)將櫥柜板塊外包，只是純粹的品牌借用，并不參與經(jīng)營管理，代表品牌有康寶；第三種形式是授權(quán)合作，即家電品牌授權(quán)專業(yè)櫥柜企業(yè)，以產(chǎn)品聯(lián)合銷售的形式形成聯(lián)盟品牌，比如柏林世家·西門子、威法·西門子。

　　記者了解到，部分家電品牌采取傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)代工生產(chǎn)形式來跨界經(jīng)營，例如海爾、華帝、柏林世家·西門子等品牌都擁有專業(yè)櫥柜生產(chǎn)基地。據(jù)了解，海爾整體廚房青島生產(chǎn)基地年生產(chǎn)能力14萬套，全國專賣店數(shù)量達800家；華帝櫥柜年銷售額2億元，擁有終端門店500余家；柏林世家·西門子廣州生產(chǎn)基地年產(chǎn)量40萬套。

　　原因

　　高利潤和高關(guān)聯(lián)性引家電跨界

　　為何家電廚電企業(yè)扎堆進軍櫥柜領(lǐng)域？業(yè)界普遍認為，在2008年經(jīng)濟危機之后，競爭加劇和技術(shù)成熟使得彩電、冰箱、空調(diào)等電器的利潤已經(jīng)屈指可數(shù)，而櫥柜業(yè)依然保持的高速發(fā)展和高利潤增長引起家電行業(yè)的集體圍觀；同時海爾、華帝在櫥柜板塊的成功擴張也促使其它家電品牌迅速跟風(fēng)。有數(shù)據(jù)顯示，未來三年內(nèi)，中國1億戶城鎮(zhèn)居民中，有購買整體廚房家具的需求達24%。目前，中國櫥柜市場容量達到每年900億元，并以每年30%的速度增長。

　　海爾整體廚房中國區(qū)市場總監(jiān)楊楨表示，除了高利潤率之外，廚電、櫥柜兩大行業(yè)的高關(guān)聯(lián)性是出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因。在日常生活中，廚房電器與櫥柜是唇齒相依、密不可分的，因為歷史原因卻在商業(yè)領(lǐng)域被活生生地劃分開來。殊不知在西方國家和港澳地區(qū)，都是把櫥柜和廚電歸類于廚房設(shè)備之中，德國的高端廚電更是只在家居賣場銷售。海爾等一線家電品牌率先進軍櫥柜市場，就是要改變廚電、櫥柜分家的市場格局，為消費者帶來一站式的廚房消費便利。

　　華帝集成櫥柜廣東營銷總監(jiān)陳勝旺認為，渠道重復(fù)利用是家電企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)做櫥柜的另一原因。相較于其它行業(yè)而言，家電廚電企業(yè)的渠道布局可謂是無孔不入，因為企業(yè)的擴張需求和代理商的經(jīng)營需求，在自家的廚電渠道上搭建櫥柜銷售平臺，可謂是順水推舟、事半功倍。

　　影響

　　跨界加速家居廚電一體化發(fā)展

　　櫥柜行業(yè)雖是后起之秀，發(fā)展20年來已形成自己的行業(yè)體系和龍頭品牌，比如歐派、韓麗、皮阿諾、尚品宅配等都擁有自己的用戶群體、品牌形象和產(chǎn)品特色。面對這些虎踞龍蟠的競爭對手，家電廚電企業(yè)紛紛投身櫥柜行業(yè)，是冒然之舉，還是深思熟慮所為？是折戟沉沙還是能后來居上？相較于傳統(tǒng)專業(yè)櫥柜企業(yè)，家電企業(yè)推出的櫥柜品牌有哪些優(yōu)勢？扎堆進入又給傳統(tǒng)櫥柜行業(yè)帶來哪些影響？

　　業(yè)界普遍認為，資本和渠道是家電企業(yè)轉(zhuǎn)做櫥柜的最大優(yōu)勢。與年銷售額10億即可稱行業(yè)巨頭的櫥柜行業(yè)相比，動輒百億的家電企業(yè)個個都可謂是資本巨鱷。實力雄厚的資本、婦孺皆知的品牌和星羅棋布的渠道為家電品牌轉(zhuǎn)型做櫥柜打下堅實的基礎(chǔ)，家電大品牌進軍櫥柜市場，沖擊了傳統(tǒng)櫥柜行業(yè)存在的資金弱、門檻低的局面。

　　其次，成熟的管理體系和營銷人才梯隊是家電企業(yè)進軍櫥柜的又一大優(yōu)勢。由于家電行業(yè)起步較早、競爭激烈，存活下的品牌都具有國際水準的管理經(jīng)驗和營銷能力，人才體系和管理能力也較傳統(tǒng)櫥柜行業(yè)高出許多。這些也給從業(yè)人員素質(zhì)相對較低、市場推廣水平相對落后的櫥柜行業(yè)帶來巨大沖擊，廚電廚具企業(yè)與櫥柜的聯(lián)姻也進一步加速了中國家居廚電一體化的進程。