《團(tuán)隊(duì)的力量》,如何打造自己的團(tuán)隊(duì),使其發(fā)揮最大的力量,今天勝芳家具網(wǎng)小編就為帶來(lái)一篇志邦廚柜股份有限公司董事長(zhǎng)孫志勇關(guān)于《團(tuán)隊(duì)的力量》的演講,以便您在打造屬于自己團(tuán)隊(duì)時(shí)提供一些幫助。
“企業(yè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和定制化的要求,需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)完成。這不是能用錢(qián)能解決的事情。”志邦廚柜股份有限公司董事長(zhǎng)孫志勇在此次帶來(lái)了題為《團(tuán)隊(duì)的力量》的演講。他指出,企業(yè)發(fā)展壯大的時(shí)候,必須把關(guān)注點(diǎn)放到任何組織當(dāng)中做重要思考。
志邦作為一個(gè)從區(qū)域龍頭企業(yè)發(fā)展成為今天全國(guó)家喻戶(hù)曉的廚柜品牌,今年6月更是成功上市。這背后,站著的正是一支能為消費(fèi)者提供貼合需求、高效服務(wù)的團(tuán)隊(duì)。
在孫志勇看來(lái),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,行業(yè)專(zhuān)業(yè)度是關(guān)鍵。企業(yè)首先要考慮的是怎樣搭建組織平臺(tái)、搭建出多少個(gè)可循環(huán)的平臺(tái)。一個(gè)平臺(tái)顯然具有很大局限性,少部分人無(wú)法形成一個(gè)完整團(tuán)隊(duì)。這就需要借助不同平臺(tái),將不同專(zhuān)業(yè)的人形成一個(gè)班子,讓他們形成匹配的關(guān)系、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的關(guān)系,才能充分發(fā)揮價(jià)值。
搭建團(tuán)隊(duì)需要行業(yè)專(zhuān)業(yè)度,凝聚團(tuán)隊(duì)同樣需要注重行業(yè)專(zhuān)業(yè)度。要做到人盡其才,行業(yè)專(zhuān)業(yè)度是關(guān)鍵。孫志勇強(qiáng)調(diào),“我們要和他們充分的溝通、探討,甚至用正式或者非正式的進(jìn)行了解,讓他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中有成就感,了解他們的優(yōu)勢(shì),了解他們的劣勢(shì),避免‘最熟悉的陌生人’的存在。”
他指出,如果不了解個(gè)人的專(zhuān)業(yè)與優(yōu)勢(shì),就無(wú)法創(chuàng)造更大的平臺(tái)留住人才。這樣即使身邊存在大量的骨干力量,有才華、有想法的人,也無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。
孫志勇表示,每個(gè)人都有很大的潛力,甚至他們的個(gè)性,他們不愿意服從甚至被支配,甚至要用顯而易見(jiàn)的監(jiān)督制,溝通方式的變化都是一樣的。更多的時(shí)候想激發(fā)他的智慧,連生產(chǎn)線上工人都要變化。如果只是雇傭他的手和腳,沒(méi)有雇傭他的身心和智慧,每個(gè)崗位都沒(méi)有產(chǎn)生活力。企業(yè)要讓每個(gè)崗位都激發(fā)活力,發(fā)揮主體性,為他們做一些條件的創(chuàng)造,這就需要在溝通方式、管理方式和組織方式等方面都作出改變。
去年年會(huì),中裝協(xié)住宅部品產(chǎn)業(yè)分會(huì)的前身中裝協(xié)廚衛(wèi)委首次將“TED模式”引入家居業(yè),今年年會(huì),中裝協(xié)住宅部品產(chǎn)業(yè)分會(huì)繼續(xù)沿用“TED模式”,分享獨(dú)到的企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)判斷。作為年會(huì)的???,孫志勇的此番演講為在場(chǎng)嘉賓帶了全新的啟迪。
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