林氏木業(yè)給家具電商的啟示。家具電商近兩年是非常熱的一個詞語，隨著林氏木業(yè)的成功，越來越多的家具電商更加重視其發(fā)展了，那么林氏木業(yè)的發(fā)展給了我們哪些啟示呢？本文就針對這一話題為大家做個介紹，帶您了解林氏木業(yè)給家具電商的啟示，下面就跟隨勝芳家具網(wǎng)的小編一起看看吧！

 

一、搶占先機

 

2007年，林氏入駐天貓。在此之前，幾乎所有的品牌都把注意力集中在線下，林業(yè)木業(yè)無疑是開創(chuàng)了家具品牌在互聯(lián)網(wǎng)銷售的先河。線下專賣店鋪設需大量的資金和足夠的實力，而林氏木業(yè)則可節(jié)省這些成本專攻線上。一開始，林氏木業(yè)只拿不到10%的利潤，價格優(yōu)勢是其搶占市場的一大法寶，名氣大增后，發(fā)展更是順風順水。

 

二、個性化+標準化

 

林氏木業(yè)的成功，亦是“個性化+標準化”完美結合的結果。定制家具近幾年很火，但普遍面臨供應鏈不足導致的發(fā)貨遲、貨不對板等痛點。林氏木業(yè)不接受個性定制，批量化生產(chǎn)減少了差錯率，保證了發(fā)貨時間，迅速地響應用戶需求。同時，林氏木業(yè)又在“個性化”方面下足工夫。一直立足于自主研發(fā)，只為用戶打造個性、舒適、貼心的人性化產(chǎn)品，家具種類涵蓋客廳、臥室、兒童房等各個空間，風格涉及現(xiàn)代、田園、韓式、法式等15種。

 

產(chǎn)品風格和款式的個性化滿足了用戶對“個性化”的訴求；產(chǎn)品生產(chǎn)的標準化又補齊了定制類家具的短板，這是林氏木業(yè)成功的關鍵因素。

 

三、線上+線下

 

依靠線上單渠道發(fā)力，是遠遠不夠的，畢竟線上始終存在體驗差的弊端，林氏木業(yè)顯然很明確這一點。早在2014年，林氏木業(yè)就開始了線下體驗渠道的建設。通過在線下建立體驗館，用戶可在線上進行瀏覽和咨詢，在線下完成體驗和購買。林氏木業(yè)線下擴張的步伐還在加快，這種線上線下互補聯(lián)動的O2O模式，是其逐步提升市場份額的重要方式，也是其在電商突圍而出的重要手段。