在北京舉辦的一個研討會上，眾多廠家、經(jīng)銷商表示在去年成了“獻血大戶”，大部分業(yè)績都“上貢”給了“地主”，而家居企業(yè)集體“逼宮”，希望“地主”降地租的事件頻頻出現(xiàn)，家居的生存企業(yè)有多惡劣。

　　“逼宮”潮會蔓延嗎？

　　在北京舉辦的一個研討會上，眾多廠家、經(jīng)銷商表示在去年成了“獻血大戶”，大部分業(yè)績都“上貢”給了“地主”，而家居企業(yè)集體“逼宮”，希望“地主”降地租的事件頻頻出現(xiàn)，家居的生存企業(yè)有多惡劣，“逼宮”潮會蔓延嗎？

　　“斗”聲四起

　　據(jù)報道，不少廠家、經(jīng)銷商都翻出去年的銷售業(yè)績，證明“斗地主”降租的必要性，北京克拉斯家居董事長王大為說，2011年有 30%的店面賺錢、30%店面維持平衡，剩下30%多的店面陷入虧損，綜合平均下來，業(yè)績略有增長，但是利潤日益攤薄，成為名副其實的“獻血戶”。

　　既是制造商又是經(jīng)銷商的張照華，與克拉斯王大為有著相同的遭遇，在2011年也成為“獻血大戶”，只是他不甘心現(xiàn)狀，多方考慮后砍掉了那些業(yè)績慘淡的店鋪，“如果我不主動關店，那么2012年死掉的第一個人就是我”。張照華告訴記者，許多廠家、經(jīng)銷商很“可憐”，交不起房租，只能斷腕求生。

　　據(jù)報道，集體“斗地主”已成為不少家居企業(yè)的共同選擇。記者采訪了10多名廣州家居企業(yè)的相關負責人，他們都異口同聲地表示，以如今的生意狀況來看，目前的租金確實是太高了。

　　“退”潮未現(xiàn)

　　對于家居企業(yè)集體“斗地主”的說法，中國家具協(xié)會理事長朱長嶺認為，收租的業(yè)主方和交租的商戶本來就是天生的矛盾雙方，有利益沖突很自然，至于所謂的“逼宮潮”，報道有夸大之嫌。

　　“給你說一個很簡單的道理你就能明白了，由于各商家的經(jīng)營水平不一，對于一個賣場來說，有10%左右的人經(jīng)營不下去撤場是很自然而然的事情，如果出現(xiàn)了30%的撤場，這才能說明這個賣場的經(jīng)營有問題，可現(xiàn)在全國性的賣場當中，并未出現(xiàn)大型的撤場潮，空置面積達到30%以上的也還不多。”

　　但是對目前沒有見到大規(guī)模的撤場潮，有業(yè)內(nèi)人士另外解讀：“目前在保本或是微虧狀態(tài)，但是前期的裝修等投入太大了，一旦撤場就肯定血本無歸，還不如熬一下看能否收回成本，如果別人先倒下，那自己就能分到更多的蛋糕了?！?/p>

　　朱長嶺認為，無論從哪種角度來解釋撤場潮的未現(xiàn)，都能證明賣場鋪位的供求平衡仍未打破，在仍有足夠多的人想進入賣場的前提下，讓賣場自愿降租顯然是很不理性的事情，實際上出于行業(yè)長遠健康發(fā)展的考慮，居然之家、城外誠等已宣布將適當降租。

　　理性看“擴”

　　對于賣場，家居商業(yè)顯得又愛又恨，“流通行業(yè)這幾年為行業(yè)的發(fā)展起到了積極的帶動作用，讓家居業(yè)從原先的機耕路進入了高速公路圖行天下，但是現(xiàn)在高速公路的收費太高，延伸速度太快，很多企業(yè)有點駕馭不住。”在顧家家居副總裁王才標看來，降租應是賣場應時之舉。

　　朱長嶺認為一分為二地看待賣場擴張，很多企業(yè)能夠成為全國性品牌，與賣場四處開花有很大的關系，有些捆綁性的入場政策確實有不合理之處，需要政府部門和行業(yè)協(xié)會等制定相關的約束性措施。

　　在廣州，大規(guī)模撤場的浪潮并未出現(xiàn)，態(tài)度強硬的“逼宮”也沒有出現(xiàn)。有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，不少賣場還是比較體貼的，在和商戶商量之后，部分賣場今年的租金已經(jīng)在原有的租金基礎上下調(diào)了5%左右。但是也有家居賣場今年的租金不降反升，有企業(yè)明確表示，如果生意不見好轉(zhuǎn)，可能會約同多個商家與賣場談一談。

　　賣場要搞“計生”？

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，去年新賣場總量至少有800萬平方米，賣場的快速增長，讓不少家居企業(yè)和經(jīng)銷商都感覺不堪重負，呼吁賣場也要“計劃生育”。

　　去年家居賣場的增速有多快？朱長嶺算了一下數(shù)：去年初家居賣場的存量是6500萬平方米，按照新增800萬平方米的說法，賣場的增長率已超過12%。據(jù)了解，前幾年家居市場還算景氣，很多連鎖加盟型的家居賣場都制定了加快發(fā)展的計劃，而新的賣場從動工到開業(yè)至少需要兩三年，去年和今年陸續(xù)開業(yè)的新賣場，就是當時已計劃的。

　　廣東省家協(xié)會長王克表示，由于上游的房地產(chǎn)市場不景氣，本來市場總量就沒有增加，而去年這么多的新增賣場，更是攤薄了單位賣場面積的收益率。一名行內(nèi)人士認為，如果租金夠控制在10%左右，就能獲得約10%的利潤，這是比較合適的。實際情況是，主流家居賣場都是收租制，按面積計價，不管租戶的銷售業(yè)績，賣場越開越多，單店的營業(yè)收入就越來越少，即使租金沒上升，但是租金占營業(yè)額的比重越來越大，對于業(yè)績一般的家居商家，租金成本可能已占營業(yè)總額的15-20%，掙扎于保本的邊沿。