第一、油漆管理比較麻煩，很多管理者對(duì)油漆不很精通，成本控制又不太好。

 

第二、漆工不太好找，特別是南方城市，很多人不愿意學(xué)漆工，漆工的流動(dòng)性也很大。

 

第三、漆工養(yǎng)老保險(xiǎn)不愿意交。

 

第四、油漆承包出去比較省事，很多服務(wù)經(jīng)理愿意承包。

 

但是承包方式卻有很多弊端，值得廠家思考。

 

首先，承包出去后，所有員工歸承包者，這些員工大多沒有養(yǎng)老保險(xiǎn)。試問，連養(yǎng)老保險(xiǎn)都不要的漆工能會(huì)安心工作嗎?有技能的好漆工肯定要去那些規(guī)范的企業(yè)去做，所以承包后的廠家大多數(shù)漆工技能都很差，而且培訓(xùn)上也很少，那么帶來的結(jié)果是一個(gè)游擊隊(duì)的團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)做不好事的。

其次，承包者大多數(shù)是轉(zhuǎn)包給漆工組長(zhǎng)的。因?yàn)檫@些經(jīng)銷商根本就對(duì)管理沒經(jīng)驗(yàn)，他們的優(yōu)勢(shì)是物流、培訓(xùn)，他們絕對(duì)不會(huì)天天在現(xiàn)場(chǎng)管理。管理是要有細(xì)節(jié)的，廠家們絕對(duì)不能指望經(jīng)銷商能把你的公司管好。如果真要承包那還不如直接承包給你的漆工組長(zhǎng)呢。

 

還有，你的員工都沒有了，能有自己的企業(yè)文化嗎?這些漆工會(huì)有歸屬感嗎?你們的團(tuán)隊(duì)5年后10年后還會(huì)牢固嗎?如果哪天承包商不高興了，把人撤走了，廠家們一定會(huì)傻眼的，三四個(gè)漆工還好解決，十幾個(gè)漆工突然不見了，那在短時(shí)間內(nèi)是解決不了的。

 

最后，在管理上也有很多問題，比如，你要控制成本，承包商大多數(shù)就改用國(guó)產(chǎn)漆或更便宜的油漆。明的不行暗的來個(gè)偷梁換柱，吃虧的永遠(yuǎn)是廠家和消費(fèi)者。還有漆工不穩(wěn)定，遲到早退干私活，把客戶拉出去的比比皆是。廠家們一定是要多付一筆錢的，那就是承包商的利潤(rùn)，漆工的工資是少不了的，但承包商沒有利潤(rùn)他們是絕對(duì)不會(huì)承包的。我們的廠家不應(yīng)該把這份蛋糕交給他們。

 

所以，承包油漆并不是明智的管理方式。其實(shí)，油漆鈑噴管理并不難，只要認(rèn)真管理，一定會(huì)比承包商管理的更加好。油漆品牌選好后，在市場(chǎng)多咨詢價(jià)格，我相信全國(guó)4S店價(jià)格是能問出來的，如果價(jià)格合理那就是管理的事情了，只有管理才能出效率。這還是要選擇一家有培訓(xùn)能力的經(jīng)銷商了。目前有許多廠家開始不承包了，比如，江蘇萬幫現(xiàn)代，朗馳奧迪，今年開始都不承包了，但在轉(zhuǎn)換過程中費(fèi)了很大精力。

 

有關(guān)的專業(yè)人士表示，企業(yè)管理是應(yīng)該依靠自己的團(tuán)隊(duì)，而絕對(duì)不是草率的交給他人。

 

上述就是關(guān)于“油漆承包的弊端是什么”的介紹了，如果您還有相關(guān)問題需要了解，可點(diǎn)擊勝芳家具導(dǎo)航中的【家具知道】進(jìn)行了解。