家具行業(yè)管理模式----專業(yè)人做專業(yè)事。“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”是很多家具行業(yè)的一個現(xiàn)狀。家具企業(yè)往往都是從一個家庭式作坊逐漸成長并做大做強的，老板通常沒有較高的文化水平及管理水平，雖然家具企業(yè)在經(jīng)濟浪潮中仍然能夠不斷成長，老板也能不斷的與時俱進(jìn)，但往往會受自己知識底蘊的限制，很多工作不能做到切實可行，給企業(yè)的長期發(fā)展造成阻礙甚至埋下隱患。本篇文章就對這些做了詳細(xì)的介紹，以便大家在生活中有個正確的認(rèn)識，下邊跟隨勝芳家具網(wǎng)的小編一起了解下吧。

目前非常流行的一句話是“把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做”，隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，職業(yè)經(jīng)理人開始走進(jìn)了老板們的視線，將專業(yè)的工作交給專業(yè)的人去做，是老板們正在進(jìn)行的一件具有革命性的事件。

家具企業(yè)想要做大做強，立于市場的不敗地位，必須建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人團隊，把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，建立起屬于家具企業(yè)自身特點的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、票據(jù)化、數(shù)據(jù)化的企業(yè)運作模式，從而從根本上替代老板的人治管理，走向更加合理科學(xué)的管理之路。家具企業(yè)的出路在于認(rèn)知的高度，高度決定思路，思路決定出路。

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是管理模式之間的競爭。中國民營家具企業(yè)的發(fā)展必須從以老板為核心的能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐越M織和管理為核心的能力。顧家、曲美、強力、愛依瑞斯、全友、左右、掌上明珠等家具工廠創(chuàng)造的家具工廠OEC管理是一種真正使全員、全過程、全方位有效執(zhí)行的中國式管理工具，其提倡的"日事日畢"、"日清日高"、"事事都經(jīng)營，人人都創(chuàng)新"、"管事憑效果，管人憑考核"、"即時糾偏"、"即時激勵"、"解決問題在現(xiàn)場"、"抓反復(fù)、反復(fù)抓"、"事前計劃，事中控制，事后檢查，事完評價"、"責(zé)任到人"、"人歸位、事歸位、責(zé)任歸位"等核心思想，特別適合當(dāng)前家具企業(yè)工廠生產(chǎn)。

上述就是關(guān)于“家具行業(yè)管理模式”的介紹了，如果本文對您的幫助不是特別大，您還存在一些疑問的話，也可以到勝芳家具導(dǎo)航上的家具知道欄目進(jìn)行提問，我們將一對一的為您介紹。