家具廠的倉庫管理可以借鑒超市的管理，采用： 1、分大類管理：板材類、五金類、油漆類、輔助材料類、工具類等； 2、分小類管理：例如五金類的細(xì)分：螺絲類、連接件類等； 3、先進(jìn)先出原則：按進(jìn)倉時間，先進(jìn)倉的先出貨； 4、類別集中原則：同一類型的盡量擺放在一起，比如螺絲，各種螺絲都擺放在一起； 5、標(biāo)識原則：對所有材料的信息進(jìn)行標(biāo)識，一般標(biāo)識名稱、代號或者型號、進(jìn)倉時間、數(shù)量、質(zhì)檢員、等級等信息； 6、整潔原則：將物料按特點(diǎn)進(jìn)行整齊歸類擺放，做一些架子（可以參照超市的貨架）例如螺絲要做一些統(tǒng)一規(guī)格的盒子擺放； 7、倉庫的數(shù)據(jù)用電腦管理，隨時更新。 做到以上幾點(diǎn)，倉庫已經(jīng)很整齊了。如果能配合ERP系統(tǒng)和條形碼管理系統(tǒng)，那就更方便了。